Ở thời điểm này, liệu có viển vông khi kỳ vọng vào cú bung mình của những chiếc lò xo kinh tế bị đè nén vì đại dịch suốt hơn một năm qua? Nếu lịch sử là định chế tham khảo đáng tin cậy, câu trả lời là có.
Tranh vẽ Johannes Gutenberg (phải) tại xưởng in. Có ý kiến cho rằng “Cái chết đen” đã tạo cơ hội cho Johannes Gutenberg đặt nền móng ngành công nghiệp in ấn ở châu Âu vào thế kỷ 15. Ảnh: Britannica
Ở thời điểm hiện tại, dù COVID-19 vẫn đang tiếp tục ám ảnh các nước nghèo, phần giàu có của thế giới đang trên đà bùng nổ về kinh tế sau đại dịch. Tại những nước này, các biện pháp giãn cách đang dần được nới lỏng và dỡ bỏ khi tiêm chủng đại trà giúp kéo giảm số ca nhập viện và tử vong.
Kinh tế Mỹ được dự báo tăng trưởng trên 6% trong năm nay, cao gần gấp 3 so với trước dịch. Các quốc gia khác trong nhóm G7 cũng có tốc độ tăng trưởng GDP năm 2021 dự báo cao bất thường, từ 1,5-3 lần so với mức tăng trưởng GDP trung bình 4 năm trước dịch, theo phân tích của Economist.
Lần gần nhất những diễn biến bất thường nói trên xảy ra là trong thời kỳ bùng nổ kinh tế sau Chiến tranh thế giới thứ hai. Vì thế, giới kinh tế gia đã tiếp tục giở lại quá khứ, ngõ hầu dự đoán được điều gì sắp xảy ra, theo Economist.
Lịch sử cho thấy, sau những giai đoạn đứt gãy phi tài chính như chiến tranh hay đại dịch, GDP thật sự bật trở lại. Dịch tả đầu những năm 1830 đã giết chết gần 3% dân số Paris chỉ trong một tháng. Bệnh dịch kết thúc cũng là khởi đầu cho thời kỳ phục hồi kinh tế mạnh mẽ, với việc Pháp theo chân Anh bước vào cuộc cách mạng công nghiệp cuối thế kỷ 19.
Lịch sử cũng cho ta ba bài học về xu hướng chi tiêu của người tiêu dùng và cấu trúc nền kinh tế sẽ thay đổi ra sao dưới tác động của khủng hoảng.
Đầu tiên, dù tâm lý của số đông bây giờ là muốn được ra ngoài và xài tiền, nỗi ám ảnh về những sự cố không thể lường trước vẫn thường trực và có thể thôi thúc người dân tiếp tục giữ tiền. Bằng chứng từ các đại dịch trước đây cho thấy người dân có xu hướng gia tăng tích lũy tiết kiệm khi các cơ hội chi tiêu không còn.
Vào các năm 1919-1920 khi dịch cúm Tây Ban Nha hoành hành, người Mỹ đã tích trữ nhiều tiền mặt hơn bất kỳ năm nào sau đó. Kỷ lục này chỉ bị phá khi Thế chiến thứ hai nổ ra: giai đoạn 1941-1945, các hộ gia đình Mỹ đã tích lũy số tiền trị giá khoảng 40% GDP.
Thứ hai, khủng hoảng khuyến khích người dân và doanh nghiệp thử những cách làm mới và chấp nhận các rủi ro lớn hơn. Nhiều nhà sử học tin rằng Cái chết đen – trận dịch hạch lịch sử đã giết chết 30-60% dân số châu Âu vào thế kỷ 14 – đã khiến người châu Âu thích phiêu lưu mạo hiểm hơn. Giong buồm ra khơi đến những vùng đất mới so với nằm ở nhà chờ chết xem ra ít rủi ro hơn hẳn.
Một nghiên cứu của Cục Nghiên cứu kinh tế quốc gia Hoa Kỳ công bố năm 1948 cho thấy số lượng công ty khởi nghiệp đã bùng nổ từ năm 1919, sau dịch cúm Tây Ban Nha. Trở lại hiện tại: trong năm qua, số lượng doanh nghiệp mới thành lập lại một lần nữa nở rộ khắp nơi để lấp đầy những khoảng trống do các mô hình kinh doanh cũ không thể sống sót qua mùa dịch để lại.
Cuối cùng là bài học, hay đúng hơn là lời cảnh báo: biến động chính trị thường đến sau đại dịch, kéo theo những hệ quả kinh tế khó lường. Khi quá nhiều người ta thán cuộc sống khó khăn, giới chính khách không thể ngó lơ.
Bài học này dường như đang ứng nghiệm: các nhà hoạch định chính sách trên toàn thế giới giờ đây ít quan tâm hơn đến việc giảm nợ công hoặc ngăn chặn lạm phát, mà mục tiêu quan trọng nhất là giảm tỉ lệ thất nghiệp.
Một nghiên cứu mới đây của nhóm học giả Trường kinh tế London phát hiện COVID-19 đã khiến người dân châu Âu có cái nhìn ác cảm hơn trước sự bất bình đẳng.
Trong một số trường hợp, những bất mãn không được giải quyết đã bùng nổ thành rối loạn chính trị. Một nghiên cứu cho thấy trong giai đoạn 2013-2016, dịch bệnh Ebola đã làm tăng 40% bạo lực dân sự ở Tây Phi. Một nghiên cứu khác gần đây của IMF xem xét ảnh hưởng của các đại dịch ở 133 quốc gia kể từ năm 2001 và rút ra rằng chúng đã dẫn đến sự gia tăng đáng kể tình trạng bất ổn xã hội.
Theo Economist, bất ổn xã hội dường như có xu hướng đạt đỉnh điểm 2 năm sau khi đại dịch kết thúc. “Hãy tận hưởng sự bùng nổ (kinh tế) sắp tới khi có thể. Sớm thôi, câu chuyện có thể sẽ có bất ngờ” – tạp chí này viết.
Từ một tỉnh nông nghiệp còn nhiều khó khăn, những năm gần đây Bình Phước đã có sự chuyển mình với nhiều dự án công nghiệp, hạ tầng quy mô lớn làm gia tăng nguồn thu và tạo lực phát triển mới.
Lãnh đạo Tỉnh ủy, UBND hai tỉnh Bình Dương, Bình Phước trao chứng nhận đầu tư cho các doanh nghiệp đầu tư vào tỉnh Bình Phước
Trong “làn sóng” đầu tư công nghiệp vào Bình Phước, sự đóng góp của Khu Liên hợp công nghiệp – đô thị – dịch vụ Becamex Bình Phước với quy mô trên 4.600 ha, đã mở ra cánh cửa thu hút được nhiều doanh nghiệp vốn đầu tư nước ngoài (FDI).
Dự án quy mô lớn
Bà Trần Tuệ Hiền – Chủ tịch UBND tỉnh Bình Phước – cho biết những năm gần đây một tín hiệu vui là các dự án đăng ký đầu tư vào Bình Phước đều được các nhà đầu tư thực hiện nghiêm túc, khẩn trương, không còn tình trạng dự án đã đăng ký nhưng chỉ “nằm trên giấy”. Bà Tuệ Hiền nêu dẫn chứng vào tháng 8-2018, tại Hội nghị xúc tiến đầu tư, tỉnh có trao chứng nhận đầu tư cho 24 dự án thì hai năm sau đã có 15 dự án đưa vào hoạt động, ba dự án khác đang tiến hành xây dựng, các dự án còn lại cũng đang được tích cực hoàn thiện thủ tục để giải ngân vốn…
Điển hình như dự án tổ hợp nhà máy chăn nuôi, chế biến gà đặt tại khu liên hợp Becacamex Bình Phước, do tập đoàn C.P (Thái Lan) đầu tư đã chính thức đưa vào vận hành từ tháng 12-2020. Đây là một trong những tổ hợp chăn nuôi, chế biến gà khép kín để xuất khẩu lớn nhất Đông Nam Á tính tới thời điểm hiện tại.
“Với mục tiêu xây dựng Bình Phước trở thành điểm đến hấp dẫn cho các nhà đầu tư, tỉnh sẽ tiếp tục triển khai đồng bộ các giải pháp thu hút đầu tư, thực hiện tốt nhiệm vụ lập quy hoạch thời kỳ 2021-2030, tầm nhìn đến năm 2050.
Bình Phước sẽ tập trung huy động các nguồn lực để đầu tư xây dựng kết cấu hạ tầng đồng bộ, đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, luôn đồng hành cùng doanh nghiệp, giải quyết kịp thời các vướng mắc trong quá trình đầu tư với phương châm “xem lợi ích của doanh nghiệp là lợi ích của tỉnh và doanh nghiệp thành công là Bình Phước phát triển”
Ông NGUYỄN VĂN LỢI, Bí thư Tỉnh ủy tỉnh Bình Phước
Ông Montri Suwanposri -Tổng giám đốc Công ty cổ phần chăn nuôi C.P Việt Nam cho biết sau khi nhận được chứng nhận đầu tư, công ty này đã nhận được sự hỗ trợ từ chủ đầu tư khu công nghiệp, các sở ngành… và công ty đã nỗ lực để đưa tổ hợp vào hoạt động, góp phần hiện đại hóa ngành chăn nuôi, chế biến gà. Ước tính, tổ hợp chăn nuôi chế biến gà này sẽ có công suất giai đoạn đầu tới 50 triệu con/năm, đóng góp vào kim ngạch xuất khẩu của tỉnh Bình Phước tới 100 triệu USD/năm và sẽ tăng lên gấp đôi khi hoàn thành giai đoạn 2.
Cũng tại khu liên hợp Becamex Bình Phước, một dự án lớn khác được đầu tư của Tập đoàn Hayat (Thổ Nhĩ Kỳ) với quy mô lên tới 250 triệu USD để sản xuất khăn giấy…. Ước tính, khu liên hợp Becamex Bình Phước chiếm tới trên 1/3 tổng vốn đầu tư nước ngoài của toàn tỉnh Bình Phước từ trước tới nay (tới cuối năm 2020, chỉ tính riêng khu liên hợp Becamex Bình Phước đã thu hút được 49 dự án FDI với tổng vốn gần 1 tỉ USD. Trong đó có rất nhiều dự án có quy mô lớn, tạo sự phát triển lan tỏa).
Chuyển biến hạ tầng
Theo Chủ tịch UBND tỉnh Bình Phước Trần Tuệ Hiền, các dự án được đưa vào hoạt động đã góp phần tăng trưởng kinh tế, giải quyết việc làm, ổn định đời sống nhân dân trong và ngoài tỉnh. Cũng chính từ việc có các khu công nghiệp, thu hút được các dự án lớn đã tạo cơ hội và động lực để Bình Phước tiếp tục thúc đẩy phát triển hạ tầng.
Vừa qua, UBND tỉnh Bình Phước, đã có kiến nghị tới Chính phủ và các bộ, ngành trung ương để thúc đẩy nhiều dự án giao thông qua địa bàn tỉnh như: mở rộng đường ĐT753 và xây cầu Mã Đà (nối Bình Phước – Đồng Nai) để kết nối về sân bay Long Thành và cảng Cái Mép – Thị Vải; kiến nghị sớm triển khai tuyến đường sắt xuyên Á giai đoạn 1 từ Chơn Thành đi cảng Cái Mép… để tạo điều kiện lưu thông hàng hóa tại các tỉnh Bình Phước, Bình Dương, Đồng Nai tới cảng, xây dựng các tuyến đường nối Bình Phước – Bình Dương…
Từ một tỉnh thu hút đầu tư còn khó khăn, tới nay nhiều khu công nghiệp tại Bình Phước đã có nhiều dự án. UBND tỉnh Bình Phước cho biết đang nghiên cứu, kiến nghị để bổ sung, mở rộng thêm các khu công nghiệp, nâng tổng diện tích công nghiệp trên địa bàn tỉnh để sẵn sàng đón nhà đầu tư như: bổ sung thêm quy hoạch mới khu công nghiệp và dân cư Đồng Phú (Becamex IDC đầu tư), ba khu công nghiệp tại huyện Phú Riềng, mở rộng các khu công nghiệp Minh Hưng-Sikico, Minh Hưng III, Bắc Đồng Phú, Nam Đồng Phú…
Tính tới hết năm 2020, toàn tỉnh Bình Phước có 274 dự án FDI, vốn đăng ký trên 2,7 tỉ USD. Trong đó, những năm gần đây số dự án và lượng vốn đầu tư thu hút mỗi năm đều tăng cao hơn năm trước. Riêng năm 2020 thu hút được tổng 287 triệu USD vốn FDI. Từ sự lan tỏa của công nghiệp, nguồn thu ngân sách của Bình Phước những năm gần đây cũng tăng khá mạnh, đạt trên 11.600 tỉ đồng (năm 2020) và phấn đấu đạt 12.000 tỉ đồng (năm 2021), trong đó sẽ dành tối thiểu 50% để chi cho đầu tư phát triển. Mặc dù bị ảnh hưởng của dịch COVID-19, nhưng Bình Phước vừa qua vẫn là một trong những tỉnh có tỷ lệ tăng trưởng cao của cả nước.
Một góc khu liên hợp Becamex Bình Phước
Đầu tư đồng bộ
Khu liên hợp Becamex Bình Phước được khởi công từ tháng 9-2015 tại huyện Chơn Thành, có vị trí giao thông thuận lợi khi ngay gần nút giao giữa quốc lộ 13 và quốc lộ 14, đường Hồ Chí Minh. Ngoài ra, hiện nay các dự án giao thông kết nối từ Bình Dương như cao tốc TP.HCM – Thủ Dầu Một – Chơn Thành, đường nhánh Hồ Chí Minh…đều có phương án kết nối thuận lợi với khu liên hợp.
Cũng giống như các khu công nghiệp khác đã được Becamex IDC đầu tư thành công tại Bình Dương và nhiều tỉnh, thành; Becamex Bình Phước cũng được đầu tư phức hợp gồm cả đất công nghiệp, đất dịch vụ, đô thị. Qua đó sẽ tạo sự phát triển lan tỏa, thu hút giá trị gia tăng tốt hơn cho địa phương.
Ông Nguyễn Văn Hùng – Chủ tịch HĐQT Tổng công ty Becamex IDC – cho biết bên cạnh đầu tư “hạ tầng cứng” của khu công nghiệp có chất lượng tốt thì tổng công ty cũng đặc biệt quan tâm đến “hạ tầng mềm” (cải cách hành chính, các hoạt động hỗ trợ, gắn kết cộng đồng doanh nghiệp…) hay các “hạ tầng xã hội” (xây nhà ở công nhân, công viên cây xanh, khu mua sắm…) để tạo ra sự phát triển đồng bộ, bền vững giữa công nghiệp – dịch vụ – đô thị, qua đó đáp ứng được nhu cầu bức thiết của người dân và doanh nghiệp. Bên cạnh mục tiêu phát triển kinh tế, khu liên hợp công nghiệp – dịch vụ – đô thị Becamex Bình Phước còn là biểu tượng cho sự gắn bó giữa hai tỉnh “anh em” cùng tách ra từ tỉnh Sông Bé là Bình Dương-Bình Phước để cùng sự hợp tác, hỗ trợ nhau phát triển.
Bitcoin trở thành tài sản nhanh nhất đạt mức vốn hoá thị trường nghìn tỷ đô sau 12 năm.Tâm lý nhà đầu tư với BTC đang ở mức cực kỳ lạc quan, khi đồng tiền ảo này có thêm khoảng 500 tỷ USD vốn hóa thị trường trong năm nay.
Tâm lý Bullish
Thị trường tiền ảo vốn trị giá 500 tỷ USD đã cán mốc “câu lạc bộ nghìn tỷ” vào đầu năm nay. Tác động từ truyền thông góp phần củng cố tâm lý “bullish” của nhà đầu tư, bao gồm:
1. Các CEO lớn hưởng ứng tiền ảo
Elon Musk và Jack Dorsey đã đầu tư khá lớn vào BTC thông qua Tesla và Square. Khoản đầu tư 1,5 tỷ USD vào Bitcoin của Tesla được ước tính lớn hơn lợi nhuận từ toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty trong 2020.
2. Quỹ ETF tham gia
Nhiều quỹ ETF với danh mục chính là Bitcoin đã được các cơ quan quản lý của Canada phê duyệt và một số đã ra mắt trên Sở giao dịch chứng khoán Toronto (TSX). Trong nhiều năm, Quỹ Tín thác Bitcoin Grayscale (GBTC) là phương tiện đầu tư duy nhất mà nhà đầu tư có thể nắm giữ Bitcoin trên thị trường chứng khoán.
3. Các tổ chức tài chính cuối cùng cũng vào cuộc?
Mastercard, Visa và Bank of New York Mellon cũng có các động thái để khách hàng sử dụng tiền ảo dễ dàng.
Nghìn tỷ tiếp theo?
Tốc độ thay đổi nhanh chóng ngày nay khiến nhóm Big Tech nhích gần tới nghìn tỷ tiếp theo. Câu hỏi đặt ra là liệu Bitcoin cũng sẽ tiếp bước?
Lãnh đạo MWG cho biết đang triển khai mô hình bán hàng đại lý, bước đầu sẽ bán hàng cho cộng tác viên và sau đó hướng đến bán buôn. Tập đoàn cũng đang thử nghiệm bán xe đạp với kết quả 15-16 chiếc/shop. MWG sẽ tiếp tục tăng dự trữ tồn kho bởi vấn đề thiếu chip và nhiều sự kiện thể thao trở lại. Tập đoàn dừng kế hoạch mở mới tại Campuchia do vấn đề dịch bệnh.
Trong buổi họp nhà đầu tư mới đây, ông Đoàn Văn Hiểu Em – thành viên HĐQT Đầu tư Thế Giới Di Động (HoSE: MWG) kiêm CEO chuỗi Thế giới di động (TGDĐ) và Điện Máy Xanh (ĐMX) tiết lộ một số thử nghiệm mới của tập đoàn này.
Thử nghiệm mô hình bán hàng đại lý
Giải đáp về kế hoạch bán buôn, ông Hiểu Em cho biết MWG đã mở rộng nhanh mô hình kinh doanh từ cửa hàng lớn đến supermini, từ thành phố đến nông thôn. Với 3.000 cửa hàng vào cuối năm, vị lãnh đạo đánh giá quy mô 2 chuỗi này đã khá dày đặc và việc mở thêm sẽ khó hơn.
Hiện MWG chiếm khoảng 50% thị phần trong khi các nhà bán lẻ khác chiếm 30%. Thị phần còn lại 15-20% đang nằm ở khoảng 20.000-30.000 cửa hàng nhỏ lẻ khác, đây là thị trường MWG vẫn chưa “với tới được” khi từng thất bại với mô hình Điện Thoại Siêu Rẻ.
MWG tiếp tục tìm cách lấy thị phần ở thị trường truyền thống với mô hình mới “bán hàng đại lý”.
Dù vậy, ông Hiểu Em tiết lộ đang kinh doanh mô hình kiểu mới “bán hàng đại lý” để nhắm đến các phân khúc nhỏ hơn. Ông nhắc lại mô hình này chỉ mới ở giai đoạn thử nghiệm, nếu làm được sẽ tiến được vào phân khúc tại thị trường truyền thống.
“Để thực hiện kế hoạch này, đầu tiên MWG nhắm đến bán hàng mô hình cộng tác viên cho tất cả cửa hàng nhỏ, đại lý có thể bán được nhiều sản phẩm. Với mô hình này, thông qua một ứng dụng do MWG xây dựng, cộng tác viên có thể tư vấn bán bất cứ sản phẩm nào và sau đó MWG sẽ đảm nhận việc giao hàng. Các đại lý sẽ giống như “cò” còn tập đoàn quản lý đơn hàng”, ông Hiểu Em diễn giải mô hình mới.
Vị lãnh đạo khẳng định giai đoạn đầu chỉ triển khai mô hình cộng tác viên trước đối với các sản phẩm không cần tồn kho. Nếu thử nghiệm thuận lợi, MWG có thể tiến đến giai đoạn tiếp theo là trở thành nhà cung cấp cho các đại lý có sức mua đủ lớn.
Lợi thế của MWG theo ông là công ty có danh mục sản phẩm đa dạng về điện thoại và điện máy, có chuỗi bán hàng trực tiếp 3.000 cửa hàng để có thể phục vụ nhanh cho nhóm khách hàng đại lý.
Thử nghiệm bán xe đạp
Ông Hiểu Em còn cho biết đang thử nghiệm kinh doanh xe đạp với 2 shop tại TP HCM, đây là mặt hàng nằm trong mục tiêu luôn thử nghiệm và tìm cơ hội giúp tăng doanh số.
Thống kê từ MWG cho thấy quy mô thị trường vào khoảng 5.000-6.000 tỷ đồng, đủ lớn để thâm nhập. Kết quả kinh doanh trong 6 ngày đầu tiên bán được trung bình 15-16 chiếc/shop/ngày với giá trung bình 2,5 triệu/chiếc.
Khu vực bán xe đạp tại một cửa hàng Điện máy Xanh. Ảnh: MWG.
CEO 2 chuỗi đánh giá nếu giữ được kết quả ban đầu như trên có thể mang về doanh thu rất lớn. Tập đoàn đang tận dụng diện tích dư thừa ngoài sân để thử nghiệm và sắp tới có thể mở rộng lên 10-20 shop.
Giải đáp về việc có thể nghiệm sản phẩm khác hay không, ông nói: “Không thể nói trước được gì, tập đoàn sẽ tìm kiếm cơ hội để tăng doanh số, đặc biệt là các sản phẩm tương đồng mô hình kinh doanh và có quy mô đủ lớn thì sẽ xắn tay áo thử nghiệm”.
Tiếp tục tăng dự trữ tồn kho
Tại cuối tháng 3, công ty tăng mạnh giá trị hàng tồn kho thêm 20% lên 23.253 tỷ đồng. Phần lớn là tăng tồn kho điện thoại di động thêm 2.129 tỷ so với đầu năm và thiết bị điện tử cũng tăng thêm 1.350 tỷ đồng.
Nói về điều này, ông Hiểu Em cho biết công ty cần chuẩn bị đầy đủ hàng hóa kinh doanh để đảm bảo khả năng thanh khoản nhưng vẫn đảm bảo dòng tiền kinh doanh lành mạnh.
MWG đang tăng trữ hàng tồn kho điện thoại và điện máy.
“Thế giới đang khan hiếm chip bán dẫn, nhưng thời điểm hiện tại trong ngắn hạn chưa có tác động gì đến tập đoàn, còn tương lai có thể có tác động ít nhiều đến hàng hóa. Chúng tôi thấy có vấn đề này nên đang trữ hàng và có thể tăng thêm thời gian tới, chúng tôi sẽ làm việc chặt chẽ với đối tác trong việc cung ứng và dự báo để đảm bảo đủ hàng hóa” ông diễn giải.
Lãnh đạo MWG cũng nói thêm nhóm hàng điện tử, đặc biệt là tivi phụ thuộc nhiều dịp lễ tết hay sự kiện bóng đá. Ông nhận thấy nhiều sự kiện bóng thời gian tới như Euro, World Cup, Olympic hay Seagame… sẽ khởi động lại và do đó nhu cầu tivi sẽ tăng lên.
Dừng mở mới với Bluetronics do dịch bệnh tại Campuchia
Mục tiêu doanh số của 2 chuỗi TGDĐ và ĐMX là 93.000 tỷ đồng, tăng 7%. Sau 4 tháng đạt khoảng 32.000 tỷ đồng, đạt khoảng 35% kế hoạch. Dịch bệnh đang bùng phát trở lại, do đó lãnh đạo MWG cho rằng khó lường trước mọi việc, chỉ cố gắng bám đuổi mục tiêu doanh số và duy trì lợi nhuận 2.200 tỷ đồng.
Riêng mô hình Điện Máy Xanh supermini đặt mục tiêu tăng mở 1.000 shop vào cuối năm.
Với mô hình Bluetronics ở Campuchia, chuỗi có 50 shop và chưa có kế hoạch mở rộng thêm do tình hình dịch bệnh phức tạp hơn. Đợt dịch vừa rồi tác động lớn đến chuỗi, dẫn đến 22 shop ở Phnom Penh (khoảng 60-70% doanh số) phải đóng cửa.
Một yếu tố tích cực là đợt dịch cũng mở ra cơ hội kinh doanh online. Trong 10 ngày vừa qua, Bluetronics đã bán được gần 20.000 USD doanh số so với 0 đồng trước đó. Tuy nhiên, Campuchia hiện cấm luôn việc giao hàng.
Doanh số tại Campuchia trung bình hiện nay khoảng 600-700 triệu đồng/shop, so với mục tiêu 900 triệu-1 tỷ đồng/shop. Doanh số lũy kế 4 tháng đạt gần 5,3 triệu đô USD (khoảng 120 tỷ đồng), trên kế hoạch 24 triệu USD. Biên lợi nhuận gộp tương đồng ở Việt Nam khoảng 22%, nhưng do chi phí đầu tư ban đầu nên mô hình này vẫn đang lỗ.
‘Hiệu ứng cánh bướm’ là sai, các nhà khoa học đã chứng minh được điều này ở cấp độ lượng tử
Trong thí nghiệm du hành thời gian bằng cách đưa một qubit về quá khứ, các nhà khoa học nhận thấy rằng “thực tế đã tự chữa lành” khi những thay đổi được thực hiện trong quá khứ sẽ không có sự phân nhánh nghiêm trọng khi trở về hiện tại.
Trong thí nghiệm, một Quantum bit (viết tắt là qubit) – đối tượng dùng để truyền tải thông tin trên nền tảng lý thuyết thông tin lượng tử và tính toán trên máy tính lượng tử – được mô phỏng để gửi ngược thời gian. Thông tin này sau đó bị hư hại. Tuy nhiên, khi nó quay trở lại với hiện tại, phần lớn nó đã không thay đổi và theo các nhà khoa học, với việc đi xa hơn vào quá khứ, phần thông tin cuối cùng sẽ trở lại với ít phần hư hại hơn.
Điều này cho phép các nhà khoa học bác bỏ “hiệu ứng bướm bướm” ở cấp độ lượng tử, bác bỏ ý kiến cho rằng những thay đổi được thực hiện trong quá khứ sẽ có sự phân nhánh nghiêm trọng khi trở về hiện tại.
“Hiệu ứng cánh bướm” là một cụm từ dùng để mô tả khái niệm trong lý thuyết hỗn loạn về độ nhạy cảm của hệ đối với điều kiện gốc. Vốn được sử dụng ban đầu như một khái niệm khoa học đơn thuần, “hiệu ứng cánh bướm” sau đó đã được nhắc đến nhiều lần trong văn hóa đương đại, đặc biệt là trong các tác phẩm có đề cập tới quan hệ nhân quả hoặc nghịch lý thời gian.
Câu chuyện một con bướm vỗ cánh ở bán cầu này có thể gây ra một cơn bão ở bán cầu kia là một ví dụ minh họa phổ biến cho lý thuyết này, và sau đó đã trở thành tên gọi của chính học thuyết.
Tất nhiên, thí nghiệm trên và những kết luận chỉ hoạt động trong cơ học lượng tử, với các mô phỏng được thực hiện thông qua máy tính lượng tử, bởi vì du hành thời gian trong thực tế là điều chưa thể làm được.
“Trên một máy tính lượng tử, không có vấn đề gì khi mô phỏng quá trình tiến hóa ngược thời gian hoặc mô phỏng quá trình ngược về quá khứ”, Nikolai Sinitsyn, một nhà vật lý lý thuyết tại Phòng thí nghiệm quốc gia Los Alamos (Mỹ) cho biết.
“Chúng ta thực sự có thể thấy những gì xảy ra với một thế giới lượng tử phức tạp nếu chúng ta du hành ngược thời gian, gây ra chút hư hại nhỏ và quay trở lại. Chúng tôi thấy rằng thế giới của chúng ta vẫn tồn tại, điều đó có nghĩa là không có hiệu ứng cánh bướm trong cơ học lượng tử.”, ông nói thêm.
Vật lý lượng tử hiện đại đã bác bỏ học thuyết về “hiệu ứng cánh bướm”.
Để kiểm tra hiệu ứng cánh bướm, các nhà nghiên cứu đã sử dụng bộ xử lý lượng tử IBM-Q với các cổng lượng tử, mô phỏng nguyên nhân và kết quả ngược – xuôi. Các máy tính và bộ xử lý tiêu chuẩn thì sử dụng khái niệm ‘bit’ trong chip của chúng, tồn tại ở hai vị trí – ‘bật’ hoặc ‘tắt’ – là cấu trúc của nhị phân. Còn máy tính lượng tử sử dụng ‘qubit’ chứ không phải bit, có thể bật và tắt đồng thời, cũng như ở khoảng đâu đó ở giữa bật và tắt.
Trong mô phỏng, họ đã gửi một qubit ngược thời gian. Một đối tượng trong quá khứ sẽ đo lường qubit, làm xáo trộn nó và thay đổi mối tương quan lượng tử của nó. Điều này xảy ra do sự tiếp xúc nhẹ giữa một nguyên tử thể hiện hành vi lượng tử và một nguyên tử khác, sẽ ngay lập tức di chuyển nguyên tử ra khỏi trạng thái lượng tử của nó.
Mô phỏng sau đó được chạy về phía trước, để đưa qubit đến hiện tại. Các nhà khoa học đã nhận thấy rằng, thay vì thông tin không thể phục hồi được do sự cố trong quá khứ – hành động tương tự như việc con bướm vỗ cánh – nó lại được bảo vệ khỏi sự thay đổi. Hay có thể nói, thực tế đã “tự chữa lành” sự cố lượng tử này.
“Nói chung, chúng tôi thấy rằng khái niệm hỗn loạn trong vật lý cổ điển và trong cơ học lượng tử phải được hiểu khác nhau”, các nhà khoa học nhận định.
Và khám phá này có thể được sử dụng để che giấu thông tin, chuyển đổi nó từ trạng thái ban đầu thành một trong những vướng mắc lượng tử. Hay nó cũng có thể được sử dụng để kiểm tra các thiết bị lượng tử, bằng cách thực hiện mô phỏng và nếu nhận thấy kết quả thu được khác nhau, điều đó sẽ chứng minh rằng bộ xử lý lượng tử đã không hoạt động hiệu quả.
Tham khảo independent
—-
—-
Hiệu ứng cánh bướm tại nhà máy kính Nhật Bản: Mất điện 5 giờ, sửa chữa 4 tháng và hệ quả chấn động ngành công nghiệp màn hình
Nếu năm tới giá TV tăng cao, thì bạn có lẽ đã biết nguyên nhân bắt đầu từ đâu.
Vào lúc 1 giờ sáng ngày 10/12 vừa qua, một nhà máy sản xuất thủy tinh ở Kansai (Nhật Bản) bị mất điện. Sự cố kéo dài 5 giờ đồng hồ, khiến 3 lò nung và 5 máng cấp vật liệu của nhà máy bị hư hỏng nặng. Được biết, vụ tai nạn không gây thương tích hay tử vong về người, nhưng hiện nhà máy đã phải ngừng hoạt động sản xuất, với thời gian sửa chữa dự kiến sẽ kéo dài 3-4 tháng.
Công ty này chính là Nippon Electric Glass Nhật Bản hay còn gọi là NEG. Đây là công ty chuyên sản xuất kính cho vật liệu xây dựng, thuỷ tinh chịu nhiệt, sợi thuỷ tinh, kính dành cho TV màn hình phẳng (FPD).
Sản phẩm chất nền thủy tinh của nhà máy này là nguyên liệu thượng nguồn nhất cho các tấm tinh thể lỏng và là một trong những nguyên liệu thô quan trọng trong việc xác định độ phân giải, độ dày, trọng lượng và các chỉ số khác của các sản phẩm tấm nền. Quá trình sản xuất nó phức tạp, đòi hỏi phải kiểm soát nhiệt độ liên tục và chính xác. Do đó, sự sụt giảm nhiệt độ của dây chuyền sản xuất do mất điện trong 5 giờ có thể gây tổn thất vô cùng lớn cho các nhà máy như NEG.
Và hiệu ứng cánh bướm do sự cố mất điện đã xuất hiện. Một nguồn tin trong chuỗi cung ứng sử dụng kính NEG cho biết sự cố đã khiến nguồn cung cấp chất nền thủy tinh nhôm-silica bị khan hiếm. NEG được cho là đã gửi thông báo về sự cố mất điện cho các khách hàng của mình, bao gồm cả LG Display.
Theo số liệu năm 2017 của Seri Research, NEG có thị phần toàn cầu gần 20% và là một trong ba công ty hàng đầu trong ngành. Các chuyên gia ước tính rằng việc NEG đóng cửa trong một tháng sẽ làm giảm nguồn cung cấp chất nền thủy tinh từ 4 triệu đến 5 triệu mét vuông. Nếu thời gian ngừng hoạt động kéo dài tới 4 tháng, khoảng chênh lệch sẽ lên tới 16-20 triệu mét vuông, ảnh hưởng trực tiếp đến nguồn cung cấp vật liệu của các công ty sản xuất sản phẩm dựa trên tấm nền như TV, màn hình và các sản phẩm CNTT có màn hình nhỏ hơn 65 inch..
Trong nửa cuối năm 2020, giá TV panel đã tăng 60% so với nửa đầu năm. Theo công ty nghiên cứu thị trường Witsview, giá tấm nền LCD cho TV 55 inch là 105 USD vào giữa năm 2020 nhưng đã tăng lên 164 USD vào tháng 11.
“Điều này sẽ làm cho chuỗi cung ứng tấm nền vốn đã hết hàng nghiêm trọng, thậm chí sẽ còn tồi tệ hơn và thúc đẩy giá tấm nền”, dữ liệu từ cơ quan nghiên cứu thị trường Omdia cho năm 2021 chia sẻ.
Các nhà nghiên cứu cho biết các tấm nền lớn cho TV và màn hình sẽ tăng giá từ 4% đến 5% trong tháng này so với một tháng trước đó, thay vì con số ước tính trước đó chỉ là 2 đến 3%. Mức tăng giá của tấm nền TV có thể kéo dài sang quý tới, nhưng mức tăng sẽ ở mức nhẹ, vì hầu hết các nhà sản xuất tấm nền đang kiếm được lợi nhuận béo bở từ việc bán tấm nền TV và không muốn kìm hãm nhu cầu từ các nhà sản xuất TV vốn vẫn đang thua lỗ, theo TrendForce.
Trong khi đó, giá của các tấm nền được sử dụng trong màn hình 19 inch sẽ tăng từ 2 đến 4% trong tháng này so với một tháng trước đó. TrendForce vẫn giữ dự báo rằng giá tấm nền cho màn hình máy tính xách tay sẽ tăng từ 3 đến 4% trong tháng này, vì tác động đến việc cung cấp chất nền kính cho máy tính xách tay sẽ ít nghiêm trọng hơn. Nhưng nếu việc phân bổ sản xuất của NEG không hoạt động trơn tru, giá máy tính xách tay có thể tăng thêm 1 hoặc 2%, theo báo cáo từ TrendForce.
Theo Bảo Nam / Pháp luật & Bạn đọc
—
Hiệu ứng bươm bướm
Lý thuyết hỗn mang
Hiệu ứng bươm bướm (tiếng Anh: Butterfly effect) (còn được gọi là hiệu ứng cánh bướm) là một cụm từ dùng để mô tả khái niệm trong lý thuyết hỗn loạn về độ nhạy cảm của hệ đối với điều kiện gốc (tiếng Anh: sensitivity on initial conditions). Hiệu ứng này được nhà toán học Edward Norton Lorenzkhám phá ra. Khi thực hiện mô phỏng các hiện tượng thời tiết, Lorenz nhận thấy rằng nếu ông làm tròn các dữ liệu đầu vào, dù với sai số bé thế nào đi nữa, thì kết quả cuối cùng luôn khác với kết quả của dữ liệu không được làm tròn. Một thay đổi nhỏ của dữ liệu đầu vào dẫn đến một thay đổi lớn của kết quả. Tên gọi hiệu ứng cánh bướm bắt nguồn từ hình ảnh ẩn dụ: một cơn bão chịu sự ảnh hưởng của một con bươm bướm nhỏ bé vỗ cánh ở một nơi nào đó rất xa cơn bão.[1]
Con bướm đập cánh ở Brazil có thể gây ra cơn lốc xoáy ở Texas.
Vốn được sử dụng ban đầu như một khái niệm khoa học đơn thuần, hiệu ứng cánh bướm sau đó đã được nhắc đến nhiều lần trong văn hóa đương đại, đặc biệt là trong các tác phẩm có đề cập tới quan hệ nhân quả hoặc nghịch lý thời gian (ví dụ như bộ phim Hiệu ứng cánh bướm được đặt tên và lấy cảm hứng theo khái niệm này).
Lý thuyết
Năm 1972, nhà khí tượng học và chuyên gia về lý thuyết hỗn loạnEdward Norton Lorenz đã giới thiệu trước Hiệp hội phát triển khoa học Hoa Kỳ(American Association for the Advancement of Science) một bài nói chuyện có tựa đề Predictability: Does the Flap of a Butterfly’s Wings in Brazil Set off a Tornado in Texas? (Dự đoán: Liệu con bướm đập cánh ở Brasil có thể gây ra cơn lốc ở Texas?).[2] Trước đó vào năm 1961, trong khi mô phỏng một dự đoán về thời tiết trên máy tính, Lorenz đã lỡ nhập số liệu là 0,506 thay vì 0,506127 như dự định, và do đó đã thu được kết quả dự đoán thời tiết hoàn toàn khác so với tính toán ban đầu.[3]Từ kết quả này Lorenz đã đề cập tới sự ràng buộc chặt chẽ của hệ vật lý đối với các điều kiện ban đầu trong bài nói chuyện. Theo đó một cái đập cánh của con bướm nhỏ bé có thể gây ra sự thay đổi (dù rất nhỏ) trong điều kiện gốc của hệ vật lý, dẫn đến kết quả là những thay đổi lớn về thời tiết như cơn lốc tại một địa điểm cách nơi con bướm đập cách hàng vạn km. Cũng theo Lorenz thì tỉ lệ động năng giữa một cái đập cánh của con bướm với toàn bộ cơn lốc là quá nhỏ, vì thế con bướm chỉ có vai trò không đáng kể trong những tính toán lý thuyết hỗn loạn cho hệ vật lý, nói cách khác thì nếu một cái đập cánh của con bướm có thể gây ra cơn lốc, thì một cái đập cánh khác cũng có thể dập tắt nó, và bên cạnh cái đập cánh của con bướm thì còn có vô vàn hoạt động khác có động năng đáng kể hơn rất nhiều có thể ảnh hưởng tới thời tiết.[4]
Minh họa
Hiệu ứng cánh bướm trong Hệ hấp dẫn Lorenzthời gian 0 ≤ t ≤ 30 (hình lớn)trục z(hình lớn)Hai đồ thị minh họa sự phát triển ba chiều của hai quỹ đạo (một màu xanh và một màu vàng) trong cùng một khoảng thời gian trong Hệ hấp dẫn Lorenz với hai điểm gốc quỹ đạo chỉ sai khác 10−5 trên trục tọa độ x. Ban đầu hai quỹ đạo dường như gần giống nhau, thể hiện ở sự khác nhau nhỏ của tọa độ z trên hai đường xanh vàng. Tuy nhiên ở điểm cuối (t=30), hai quỹ đạo đã khác nhau hoàn toàn.
^ Thực tế tên bài nói chuyện không phải do Lorenz mà do nhà khí tượng học Philip Merilees, chủ trì hội thảo, đặt ra, Lorenz khi biết đến cái tên này thì đã không còn đủ thời gian để thay tên mới. Nicolas Witkowski, La chasse à l’effet papillon, Alliage 22 (1995), tr. 46-53.
^ Mathis, Nancy:”Storm Warning: The Story of a Killer Tornado”, page x. Touchstone, 2007. ISBN 0-7432-8053-2
^ Edward N. Lorenz; Un battement d’aile de papillon au Brésil peut-il déclencher une tornade au Texas ?, Alliage 22 (1993), 42-45. Traduction française du texte de la conférence de 1972, publié (en anglais) dans: The essence of chaos, The Jessie and John Danz Lecture Series, University of Washington Press (1993). Ce livre contient une série de conférences de vulgarisation données à l’université de Washington (Seattle) en 1990.
Robert L. Devaney (2003). Introduction to Chaotic Dynamical Systems. Westview Press. ISBN 0-8133-4085-3.
Robert C. Hilborn (2004). “Sea gulls, butterflies, and grasshoppers: A brief history of the butterfly effect in nonlinear dynamics”. American Journal of Physics. 72: 425–427. doi:10.1119/1.1636492.
Hiệu ứng cánh bướm là gì? Ý nghĩa nào ẩn sau tên gọi đầy hoa mỹ?
Chúng ta thường nghe đến cụm từ “Hiệu ứng cánh bướm” và biết rằng đây là một hiệu ứng tâm lý khá phổ biến. Hiệu ứng này không những chứa đựng các triết lý thú vị, mà còn có tính ứng dụng cao trong nhiều ngành nghề, lĩnh vực cuộc sống.
Trong bài viết này, Marketing AI sẽ cùng các độc giả giải mã Hiệu ứng cánh bướm là gì, minh chứng cho niềm tin chỉ một cú đập cánh của chú bướm nhỏ, có thể tạo động lực thúc đẩy hàng ngàn chú bướm khác cùng đập cánh, thậm chí tạo ra những lốc xoáy.
(Ảnh: spiderum)
Mục Lục:
1 Hiệu ứng cánh bướm là gì?
2 Nguồn gốc của học thuyết hiệu ứng cánh bướm
3 Hiệu ứng cánh bướm trong khoa học
4 Hiệu ứng cánh bướm trong kinh doanh
5 Hiệu ứng cánh bướm trong cuộc sống
6 Bài học cho con người từ hiệu ứng cánh bướm
Hiệu ứng cánh bướm là gì?
Cụm từ Hiệu ứng cánh bướm dùng để mô tả một hiệu ứng tâm lý, một khái niệm trong lý thuyết hỗn loạn về độ nhạy cảm của hệ đối với điều kiện gốc.
Ban đầu, cụm từ này được sử dụng như một khái niệm khoa học đơn thuần, nhưng sau đó lại xuất hiện nhiều trong văn hóa đương đại, tiêu biểu là trong các tác phẩm đề cập đến nghịch lý thời gian, quan hệ nhân quả. Từng có bộ phim được lấy cảm hứng và đặt tên theo hiệu ứng tâm lý này – bộ phim “Hiệu ứng cánh bướm”.
(Ảnh: Kenh14)
Minh họa cho lý thuyết này, chúng ta thường được nghe ví dụ về một chú bướm vỗ cánh ở bán cầu này, lại có thể gây ra cơn lốc xoáy cho bán cầu bên kia. Đây cũng chính là nguồn gốc tên gọi của học thuyết Hiệu ứng cánh bướm.
Học thuyết này chứa đựng những ý nghĩa nhân văn và khoa học lớn lao, biểu thị cho những điều nhỏ bé nhưng lại đem đến hệ quả to lớn về sau.
Nguồn gốc của học thuyết hiệu ứng cánh bướm
Nhà khí tượng học và chuyên gia về lý thuyết hỗn loạn Edward Norton Lorenzlà người đặt nền móng cho học thuyết Hiệu ứng cánh bướm. Năm 1972, ông đã giới thiệu trước Hiệp hội phát triển khoa học Hoa Kỳ bài diễn thuyết với tựa đề: “Tính dự đoán được: “Liệu con bướm đập cánh ở Brazil có thể gây ra cơn lốc ở Texas?”.
Chân dung Edward Norton Lorenz – Hiệu ứng cánh bướm nghĩa là gì? ( Ảnh: Kenh14)
Năm 1961, khi Lorenz mô phỏng dự đoán về thời tiết trên máy tính, ông đã nhập số liệu là 0.506 thay vì nhập đầy đủ là 0.506127, vì vậy đã thu về kết quả dự đoán thời tiết khác xa so với dự tính ban đầu.
Từ sai lầm này, Lorenz đã nhấn mạnh về sự ràng buộc chặt chẽ của hệ vật lý đối với các điều kiện ban đầu trong bài diễn thuyết của mình.
Theo ông, một cái đập cánh của con bướm cũng có thể tạo ra sự thay đổi trong điều kiện gốc của hệ vật lý, kéo theo những thay đổi rõ rệt về thời tiết, thậm chí là tạo ra cơn lốc tại một địa điểm cách nơi con bướm đập cánh hàng vạn km.
Đồng thời, tỷ lệ động năng giữa một cái đập cánh của con bướm với cơn lốc là quá nhỏ, do đó vai trò của con bướm là không đáng kể trong những tính toán lý thuyết hỗn loạn cho hệ vật lý. Có thể hiểu, nếu một cái đập cánh của con bướm dẫn đến cơn lốc thì một cái đập cánh khác lại có thể dập tắt nó.
Ngoài ví dụ về cái đập cánh của con bướm thì còn tồn tại vô vãn hoạt động khác có động năng đáng kể hơn và có thể ảnh hưởng đến thời tiết.
Đến năm 1969, với câu nói nổi tiếng: “Chỉ cần một con bướm đập cánh ở Brazil cũng có thể tạo ra cơn lốc xoáy tại Texas”, Lorenz đã chính thức công bố phát hiện mới của mình.
Hiệu ứng cánh bướm trong khoa học
Cuối thế kỷ XX, Hiệu ứng cánh bướm chính thức trở thành một khái niệm quan trọng trong ngành khoa học mới ra đời – các hệ cơ học phi tuyến.
Vì không thể tính toán hết những thay đổi khi xuất hiện tác nhân nhỏ và ảnh hưởng của chúng đến quá trình thu thập thông tin, dự báo thời tiết vẫn chỉ là dự báo, không hoàn toàn chính xác và chắc chắn.
Điều này cho thấy từ những sai số vô cùng nhỏ có thể dẫn đến ảnh hưởng rất lớn tới kết quả thực nghiệm.
Hiệu ứng cánh bướm trong kinh doanh
Tương tự như câu chuyện cú đập cánh của một con bướm có thể là động lực thúc đẩy nhiều con bướm khác cùng đập cánh và tạo ra lốc xoáy. Sự ra đời của một thương hiệu cũng thế, nó không đơn thuần là một sự khởi đầu, mà còn là điểm tựa cho những thương hiệu khác củng cố niềm tin, tạo bước đệm phát triển.
Lấy Toyota làm một ví dụ, thương hiệu này được biết đến với những chiếc xe hơi phổ biến khắp thế giới, nhưng Sakichi Toyoda – cha đẻ của Toyota lại xuất thân từ nghề mộc. Trong một chuyến công tác tại Mỹ, Toyoda đã nhận thấy ngành công nghiệp xe hơi tại đất nước này rất phát triển, trong khi đó, Nhật Bản hoàn toàn không sở hữu một thương hiệu xe hơi nào và đang phải nhập khẩu gần 800 chiếc ô tô Ford. Lòng tự tôn dân tộc trỗi dậy, ông quyết định tự sản xuất nhưng chiếc ô tô nội địa. Thời điểm đó, không ai tin rằng Toyoda sẽ làm được, nhưng cuối cùng, ông đã làm được điều ấy.
Chân dung Sakichi Toyoda – Hiệu ứng cánh bướm là gì? (Ảnh: autodaily)
Không chỉ Toyota, Morita – cha đẻ của thương hiệu điện tử Sony cũng từng bị cười nhạo trên đất Nhật và đất Mỹ khi ông cùng người cộng sự của mình sáng lập ra thương hiệu. Bởi khi ấy, những sản phẩm “made in Japan” trong suy nghĩ của hầu hết mọi người đều có chất lượng thấp, không thể chen chân vào thị trường châu Âu hay Mỹ.
Bằng những nỗ lực và kiên trì của mình, Toyoda và Morita đã đặt nền móng cho cho ngành công nghệ Nhật Bản. Dần thay đổi tư duy của toàn cầu, khiến người dân ghi nhận những sản phẩm “made in Japan” luôn có chất lượng tốt. Có thể nói, thương hiệu Toyota hay Sony đều là những “cánh bướm” của nền kinh tế Nhật Bản, đây không chỉ là sự khởi đầu, mà còn là nền móng và bước đà cho nhiều thương hiệu khác không ngừng vươn lên.
Hiệu ứng cánh bướm trong cuộc sống
Qua lăng kính của quan hệ nhân quả, hiệu ứng cánh bướm được diễn giải có phần tương đồng với quan niệm “gieo nhân nào gặp quả nấy”.
Cụ thể như trong cuộc sống, khi bạn làm việc tốt thì dù đấy là việc to hay nhỏ cũng sẽ mang đến những điều tốt đẹp cho người khác hoặc nhiều người khác.
Trong dân gian cũng có nhiều câu tục ngữ phù hợp với hiện tượng này như: “sai một li, đi một dặm” hay “một đốm lửa có thể đốt cháy cả cánh đồng”. Chúng đều ám chỉ một thay đổi nhỏ của điều kiện ban đầu sẽ dẫn đến sự thay đổi lớn.
Bài học cho con người từ hiệu ứng cánh bướm
Hiệu ứng cánh bướm chú trọng đến tư tưởng và sự tương quan của hành động, lời nói, tư tưởng, nó biểu hiện định luật toàn cầu “Vạn vật đồng nhất thể”.
Nhiều người thường có xu hướng tự ti về bản thân, về khả năng của mình, và họ cũng không tin rằng mình có khả năng thay đổi hay tác động đến thế giới.
Tuy nhiên, mọi thứ đều có thể xảy ra, thế giới chúng ta đang sống có sự thống nhất và ràng buộc lẫn nhau, vì vậy mọi hành động dù là nhỏ nhặt cũng góp phần thay đổi thế giới này.
Bài học từ Hiệu ứng cánh bướm chính là không nên xem thường những chi tiết nhỏ hoặc các sự vật, hiện tượng nhỏ. Những điều nhỏ bé này đều nằm trong một thể thống nhất của tự nhiên. Và sự thay đổi nhỏ bé cũng có thể tạo ra những biến động lớn trên thế giới quanh ta.
Bài học từ hiệu ứng cánh bướm của người Việt (Ảnh: Soha)
Những việc chúng ta đang làm, dù là hành động lớn hay nhỏ đều không hề vô nghĩa, nó luôn tồn tại một ý nghĩa nào đó và trực tiếp góp một phần nhỏ vào sự dịch chuyển chung của toàn xã hội.
Tổng kết
Hiệu ứng cánh bướm chứa đựng những triết lý sâu sắc, những giá trị ứng dụng to lớn trong nhiều lĩnh vực đời sống. Nó biểu thị cho ý niệm mọi sự vật đều nằm trong một thể thống nhất, mỗi hành động lại có sự tương tác, ảnh hưởng nhất định đến môi trường xung quanh. Và đặc biệt, mỗi hành động của chúng ta đều có thể thay đổi thế giới này.
Hiệu ứng cánh bướm có mặt trong lĩnh vực khoa học, kinh doanh, và ngay trong cuộc sống thường nhật. Chính vì vậy, việc hiểu được ý nghĩa và kiến thức cơ bản về Hiệu ứng cánh bướmlà gì là điều cần thiết. Hy vọng qua bài viết trên, các độc giả của Marketing AI đã có cái nhìn cụ thể hơn về hiệu ứng tâm lý này!
Huyền Nguyễn – Marketing AI /Tổnghợp
—-
Phim “Hiệu ứng cánh bướm”
Hiệu ứng cánh bướm (2004) là một bộ phim thuộc thể loại tâm lý, hồi hộp gay cấn, kịch bản và đạo diễn bởi Eric Bress và J. Mackye Gruber, với các diễn viên Ashton Kutcher và Amy Smart. Chủ đề (tiêu đề) phim đề cập đến hiệu ứng bươm bướm, một giả thuyết, ví dụ về thuyết hỗn loạn, trong đó mô tả cách thức một khác biệt nhỏ ban đầu, theo thời gian có thể dẫn đến một hệ quả lớn không lường trước được.Hiệu ứng cánh bướmĐạo diễn
Độ dài114 phút 120 phút (Bản cắt của đạo diễn)Quốc giaHoa KỳNgôn ngữTiếng AnhKinh phí13 triệu đô la Mỹ[1]Doanh thu96,1 triệu đô la Mỹ [1]
Kutcher vào vai Evan Treborn,[2] một sinh viên 20 tuổi, với Amy Smart đóng vai người bạn thời thơ ấu Kayleigh Miller, William Lee Scott vai người anh trai tàn bạo Tommy, và Elden Henson vai người hàng xóm của họ, Lenny. Evan phát hiện ra mình có khả năng du hành ngược thời gian, quay về chính cơ thể mình (vẫn là trí não trưởng thành nhưng trong cơ thể lúc trẻ hơn) và thay đổi hiện tại bằng cách thay đổi những hành vi trong quá khứ. Từng là nạn nhân của nhiều chấn thương tâm lý thời thơ ấu và trầm trọng hơn bởi chứng mất trí nhớ do căng thẳng, Evans cố gắng sửa chữa mọi thứ cho bản thân và bạn bè, nhưng luôn có những hậu quả không mong muốn. Bộ phim phần lớn xoay quanh hồi tưởng của các nhân vật về cuộc sống lúc 7 – 13 tuổi, và có một vài kết cục khác nhau cho cuộc sống hiện tại của Evans khi anh cố gắng thay đổi quá khứ, trước khi kết thúc ở một kết quả cuối cùng.
Bộ phim nhận được những ý kiến đánh giá tiêu cực từ giới phê bình, dù vậy nhưng bộ phim lại là một thành công về mặt thương mại với tổng doanh thu hơn 96 triệu đô la Mỹ. Bộ phim đã giành được giải thưởng Pegasus Audience Award tại Liên hoan phim quốc tế Brussels (Brussels International Fantastic Film Festival), và đã được đề cử ở hạng mục Phim Khoa học viễn tưởng hay nhất tại Giải Sao Thổ (Saturn Awards), và giải cho phim gay cấn (Choice Movie: Thriller) tại Giải Sự lựa chọn của Giới trẻ (Teen Choice Awards).
Nội dung
Trong suốt quá trình lớn lên và trưởng thành, Evan Treborn và bạn bè của mình, Lenny và anh em Kayleigh & Tommy Miller, phải chịu đựng nhiều chấn thương tâm lý nghiêm trọng mà thường khiến Evans mất trí nhớ. Những chấn thương này bao gồm việc bị bố của Tommy, Geory Miller (Eric Stoltz thủ vai), ép buộc tham gia đóng phim khiêu dâm trẻ em; bị bóp cổ tới gần chết bởi cha đẻ của mình, Jason Treborn (Callum Keith Rennie thủ vai), người sau đó đã bị lính gác giết ngay trước mặt Evans; ngộ sát một bà mẹ cùng đứa con gái khi đang nghịch thuốc nổ với các bạn; và chứng kiến con chó của mình bị thiêu sống bởi Tommy.
Bảy năm sau, trong khi chơi đùa với một cô gái trong phòng ký túc xá của mình, Evan phát hiện ra rằng khi anh đọc nhật ký từ thời vị thành niên, anh có thể đi ngược thời gian và sống lại một phần quá khứ của bản thân. Những lần du hành thời gian của Evans lý giải cho việc thường xuyên bất tỉnh và mất trí nhớ anh gặp phải khi còn nhỏ, bởi đó là những lúc con người trưởng thành của anh chiếm lấy cơ thể, chẳng hạn như lúc cha Evans bóp cổ anh khi nhận ra anh cũng có thể đi ngược thời gian giống mình. Tuy nhiên, có những hậu quả cho những sự lựa chọn mà thay đổi đáng kể của cuộc sống hiện tại của anh. Ví dụ, dòng thời gian của anh dẫn tới những tương lai khác nhau mà ở đó anh là một sinh viên, một tù nhân vì bị buộc tội giết Tommy, và một người cụt cả chân lẫn tay. Cuối cùng, anh nhận ra rằng, dù cho ý định sửa đổi quá khứ là tốt đẹp, những hành động của anh gây ra những kết quả khôn lường, luôn gây hại cho anh hoặc ít nhất là một người thân của anh. Hơn nữa, sự tiếp nhận hàng loạt ký ức của nhiều năm khi chuyển tới dòng thời gian mới đã gây tổn thương cho não của Evans và gây ra những chấn thương nghiêm trọng. Anh đi đến kết luận rằng anh và những người bạn mình có thể sẽ không có tương lai tốt nếu anh cứ thay đổi quá khứ, và anh chỉ gây tổn thương thay vì giúp đỡ họ.
Evan quay về quá khứ một lần cuối cùng, tới ngày mà anh lần đầu gặp Kayleigh hồi còn là một đứa trẻ. Anh cố tình chọc giận cô để rồi cô và Tommy sẽ lựa chọn sống cùng mẹ, ở một nơi khác, thay vì sống với cha khi họ li dị. Kết quả là, họ không phải chịu đựng sự nuôi nấng sai lầm, không trưởng thành cùng Evans, và tiếp tục có một cuộc đời hạnh phúc, thành đạt. Evans thức dậy ở phòng ký túc xá trường đại học, nơi Lenny là bạn anh. Để kiểm chứng, anh hỏi rằng Kayleigh đang ở đâu, và Lenny trả lời “Ai là Kayleigh?”. Biết được rằng mọi việc lần này đã ổn thoả, Evans đốt hết những quyển nhật ký và băng ghi hình để tránh thay đổi dòng thời gian thêm lần nào nữa.
Tám năm sau ở thành phố New York, Evans trưởng thành rời khỏi một toà nhà và đi ngang qua Kayleigh trên đường. Mặc dù họ có một thoáng nhận ra nhau, cả hai quyết định tiếp tục bước đi.
Các phiên bản khác
Bản phim của đạo diễn
Bản phim của đạo diễn có một cái kết khá khác biệt: Với bộ não bị tổn thương nghiêm trọng và nhận thức được rằng anh sắp bị đưa tới một cơ sở điều trị tâm thần, nơi anh sẽ không có cơ hội du hành thời gian nữa, Evans tuyệt vọng cố gắng thay đổi dòng thời gian bằng việc quay về lúc anh chưa sinh ra (bằng việc xem một đoạn phim gia đình mình), và tự thắt cổ mình bằng cuống rốn khi còn đang trong tử cung để ngăn chặn những biến cố sau này sẽ có thể tiếp tục xảy ra. Điều này thống nhất với một cảnh phim được thêm vào khi một nhà tiên tri mô tả với Evans và mẹ anh ấy rằng anh là một kẻ “không có đường sinh mạng” và “không thuộc về thế giới này”.
Kayleigh sau đó xuất hiện là một đứa trẻ trong một dòng thời gian mới, chọn sống với mẹ mình thay vì với cha, và một cảnh phim cho thấy cuộc sống thời thơ ấu của những nhân vật khác đã trở nên vui vẻ và ít bi kịch hơn.
Kết thúc thay thế
Hiệu ứng cánh bướm có 4 kết thúc khác nhau được quay:
Kết thúc của bản chiếu rạp cho thấy Evans và Kayleigh bước qua nhau trên hè, anh nhìn thấy và nhận ra cô, nhưng tiếp tục bước đi.
Bản “kết thúc có hậu” cho thấy Evans và Kayleigh dừng lại trên vỉa hè khi bước ngang qua nhau. Họ giới thiệu bản thân và Evans mời cô đi uống cafe.[3]
Kết thúc mở tương tự khi Evans và Kayleigh bước qua nhau, và tiếp tục bước đi, ngoại trừ việc lần này, Evans, sau khi do dự, đã quay đầu lại là đi theo Kayleigh.[4] Kết thúc này đã được chọn trong bản tiểu thuyết của bộ phim, viết bởi James Swallow và xuất bản bởi Black Flame.
Bản cắt của đạo diễn cho thấy Evans bật đoạn phim gia đình, nhưng thay vì xem thước phim về cảnh hàng xóm tụ tập, lần này anh xem cảnh lúc chính anh được sinh ra. Anh du hành trở về thời điểm chuẩn bị được sinh ra và tự sát bằng cách quấn dây rốn vào cổ mình. Vì vậy, anh chưa từng tồn tại để thay đổi dòng thời gian, và điều này giải thích cho lý do mẹ của Evans đã sảy thai 2 lần trước khi sinh ra anh: Bởi cha của anh có năng lực giống như vậy dẫn tới ông bị chẩn đoán là thần kinh không ổn định, ba đứa trẻ có được năng lực này đã tự sát để tránh gây tổn thương cho mọi người xung quanh.
Đón nhận
Từ giới phê bình
Sự đón nhận của giới phê bình dành cho bộ phim hầu hết là tiêu cực.[5] Trên Rotten Tomatoes, bộ phim nhận được đánh giá 33% từ 168 nhận xét; trong khi mức trung bình là 48%. Đa phần đồng tình rằng: “Lý thuyết của phim khá thú vị, nhưng nó được đặt trong một bản phim quá phức tạp và vô vị”.[6]Trên Metacritic, một trang đánh giá phim khác, phim đã được 30 trên 100 điểm, tức “nhìn chung là không nhận được sự ủng hộ”.[7]
Chiếu rạp
Mặc dù phải hứng chịu những phê bình tiêu cực, thế nhưng bộ phim lại thành công thương mại, thu về 17.065.227 đô la Mỹ ngay trong tuần đầu phát hành, và đứng vị trí số 1 trên bảng xếp hạng.[8] So với kinh phí làm phim 13 triệu đô, Hiệu ứng cánh bướm đã có được 57.938.693 đô khi chiếu tại Mỹ và 96.060.858 trên toàn cầu.[1]
Hiệu ứng cánh bướm 2 được phát hành trên DVD vào ngày 10 tháng 10 năm 2006. Nó được đạo diễn bởi John R. Leonetti và hầu như nội dung đều không liên quan tới phần phim gốc. Nó liên quan tới bộ phim đầu tiên bằng một tiêu đề báo có đề cập tới cha của Evans, cũng như sử dụng cùng cách thức du hành thời gian.
Phần phim thứ 3, Hiệu ứng cánh bướm 3: Tiết lộ (The Butterfly Effect 3: Revelations) đã được phát hành bởi After Dark Film vào năm 2009. Phần phim này kể về cuộc đời của một thanh niên du hành ngược thời gian nhằm giải mã những bí ẩn xung quanh cái chết của người bạn gái trung học của anh. Bộ phim không có liên quan trực tiếp tới 2 phần trước và sử dụng các lý thuyết về phương pháp du hành thời gian hoàn toàn khác.
Nền kinh tế Đức phát triển bùng nổ nhờ quá trình toàn cầu hóa, nhưng giờ đây mạng lưới chuỗi cung ứng trên toàn thế giới, thứ thúc đẩy nên nền kinh tế mạnh mẽ ấy lại đang cho thấy một yếu huyệt nghiêm trọng trong động lực phát triển của quốc gia này.
Một công nhân làm việc sau khi Volkswagen tái khởi động nhà máy sản xuất ô tô lớn nhất châu Âu. Ảnh: Swen Pfoertner.
Tình trạng thiếu hụt chất bán dẫn và các linh kiện công nghiệp khác đang đe dọa làm chệch hướng sự phục hồi kinh tế của Đức, buộc các nhà điều hành và các nhà hoạch định chính sách phải suy tính lại về đường dây cung ứng và cố gắng giảm bớt sự phụ thuộc vào một số nhà cung cấp từ châu Á và Mỹ.
Đặc biệt, các nhà sản xuất ô tô và thiết bị điện tử đang bị ảnh hưởng nặng nề bởi sự chậm trễ trong hoạt động sản xuất chip, do tình trạng thiết hụt bán dẫn trên toàn cầu. Đây đã trở thành một trong những rủi ro lớn nhất đối với nền kinh tế lớn nhất châu Âu, bên cạnh làn sóng COVID-19 thứ ba.
Viện kinh tế Ifo của Đức cảnh báo rằng tình trạng tắc nghẽn nguồn cung đã ngày càng lan rộng. Viễn cảnh trước mắt là cực kỳ bấp bênh đối với lĩnh vực sản xuất ô tô, ngành công nghiệp tạo ra khoảng 1/4 sản lượng kinh tế và đang thúc đẩy đà tăng trưởng. “Tình hình đang rất căng thẳng”, Eckehart Rotter, phát ngôn viên của hiệp hội ô tô VDA của Đức, cho biết thêm rằng các vấn đề về chất bán dẫn đã ảnh hưởng đồng loạt đến các nhà sản xuất và nhà cung cấp bộ phận ô tô.
Rotter cho biết do sự thiếu hụt các linh kiện điện tử, đặc biệt là chip vi điều khiển, thành phần có ý nghĩa cực kỳ quan trọng đối với chức năng của phương tiện hiện đại, dây chuyền sản xuất đã phải ngưng lại nhiều lần trong vài tuần do tình trạng giao hàng chậm trễ. Volkswagen và Daimler là hai trong số các công ty bị ảnh hưởng trong lĩnh vực ô tô, động lực của ngành sản xuất Đức. Ngay cả “gã khổng lồ” trong ngành thiết bị công nghiệp như Siemens cũng đang phải vật lộn để có đủ chất bán dẫn.
Vấn đề này đã buộc nhiều công ty phải thông báo làm việc trong thời gian ngắn hạn và giảm quy mô sản xuất trong những tuần tới, với sự khan hiếm của các linh kiện cũng dự kiến sẽ dẫn đến giá bán ra thị trường tăng lên và áp lực lạm phát nói chung.
Một nhân viên của nhà sản xuất ô tô Đức Mercedes Benz lắp bánh cho mẫu xe hạng A. Ảnh: Kai Pfaffenbach.
Việc cắt giảm quy mô cho thấy sản lượng xe du lịch ở châu Âu sẽ không đạt được như dự báo trong nửa đầu năm nay.
“Điều này ảnh hưởng đến các bộ vi xử lý tích hợp mức độ cao cũng như các phần tử điều khiển đơn giản. Mức độ thâm hụt này liệu có thể được bù đắp trong nửa cuối năm 2021 hiện vẫn còn bỏ ngỏ. Tình hình vẫn rất nguy kịch”,Rotter của VDA cho biết.
“Chủ quyền” chất bán dẫn
Sự thiếu hụt chip toàn cầu bắt nguồn từ sự kết hợp của nhiều yếu tố bao gồm tác dụng phụ của tình trạng phong tỏa sản xuất do COVID-19 vào năm ngoái và các nhà máy vật lộn để đáp ứng nhu cầu về chất bán dẫn trong một thế giới ngày càng được số hóa.
Các nhà sản xuất ô tô và nhà cung cấp tại Đức hầu như chỉ dựa vào chip của một vài nhà sản xuất, được gọi là xưởng đúc, bao gồm công ty sản xuất chất bán dẫn Đài Loan (TSMC), Samsung Electronics Co Ltd của Hàn Quốc, GlobalFoundries, United Microelectronics Corp và SMIC có địa điểm sản xuất chủ yếu ở Đài Loan, Hàn Quốc, Trung Quốc và Mỹ .
Iris Ploeger, thành viên hội đồng quản trị của hiệp hội công nghiệp BDI cho biết: “Hiếm có nền kinh tế nào khác được hưởng lợi nhiều từ toàn cầu hóa trong những năm gần đây như Đức”. Nhưng bà cũng thừa nhận tình trạng thiếu chip đã cho thấy sự phụ thuộc vào các nhà cung cấp nước ngoài, mà có thể được mô tả như là gót chân Achilles của Deutschland AG.
Cả VDA và BDI đều kêu gọi các công ty giải quyết những rủi ro mặt trái của toàn cầu hóa và đa dạng hóa chuỗi cung ứng. Điều này có nghĩa là đưa các nhà máy trở lại Đức hoặc ít nhất là thị trường độc lập của Liên minh châu Âu.
“Khi nói đến thiết kế chip, châu Âu phụ thuộc một cách nguy hiểm vào các khu vực khác. Chủ quyền của châu Âu đối với chất bán dẫn là rất quan trọng để có thể phản ứng linh hoạt hơn với sự gián đoạn trong chuỗi cung ứng và những thay đổi trong hình thái tiêu dùng”, Ploeger nói và cho biết thêm ngành công nghiệp châu Âu phải tìm lại được các “kỹ năng” đã mất nhờ vào sự hỗ trợ của chính phủ.
Một công nhân đeo khẩu trang bảo hộ tại dây chuyền lắp ráp của Volkswagen. Ảnh: Swen Pfoertner.
Thiết hụt chip đến năm 2022?
Vì năng lực sản xuất chất bán dẫn toàn cầu đã được tận dụng triệt để nên hiện tại việc mở rộng sản xuất trong ngắn hạn khó có thể xảy ra và một số nhà phân tích dự báo tình trạng thiếu hụt có thể kéo dài sang năm sau.
Rotter của VDA cho biết: “Về trung và dài hạn, châu Âu cũng quan tâm đến việc ngày càng nội địa hóa các công nghệ này ở châu Âu. Nhưng điều đó cần thời gian và không giải quyết được vấn đề ‘nghẽn cổ chai’ hiện tại”.
Làm phức tạp thêm nền kinh tế với các bước tái định vị lại như vậy là vấn đề mà thị phần của ngành công nghiệp xe hơi Đức trên thị trường bán dẫn toàn cầu với quy mô vẫn còn quá nhỏ sẽ không thể hoàn thiện và sản xuất nội bộ hoàn toàn được, ông nói thêm.
Liên minh với người điều hành Liên minh châu Âu, Bộ trưởng Kinh tế Đức Peter Altmaier và người đồng cấp Pháp Bruno Le Maire đang có kế hoạch rót hàng tỷ euro vào các chương trình viện trợ của nhà nước để hỗ trợ xây dựng các nhà máy sản xuất chip nội địa và phát triển các thế hệ bán dẫn tiếp theo.
Trong một phần của nỗ lực, tháng trước, Ủy ban châu Âu đã công bố kế hoạch 10 năm, đặt mục tiêu chiếm 20% thị phần bán dẫn toàn cầu và xây dựng một nhà máy có thể chế tạo chip 2nm.
Ủy viên Ủy ban châu Âu Thierry Breton sẽ gặp giám đốc điều hành của nhà sản xuất chip Intel và giám đốc điều hành của đối thủ cạnh tranh Đài Loan TSMC trong nỗ lực của EU nhằm tìm cách bảo vệ khối khỏi những cú sốc đối với chuỗi cung ứng toàn cầu trong tương lai.
Breton đang tìm cách thuyết phục một nhà sản xuất chip hàng đầu đặt một nhà máy chế tạo lớn ở EU để giúp thực hiện mục tiêu chiến lược của Ủy ban là đảm bảo công nghệ sản xuất chip tiên tiến nhất xuất hiện tại khối trong thập kỷ tới.
Thay vì Bitcoin, một bộ phận giới đầu tư tiền điện tử đang bỏ ra hàng triệu USD để mua các vật phẩm được đại diện bằng chuỗi mã NFT.
Thương vụ mua bán liên quan đến NFT đình đám nhất thuộc về một bức ảnh được tạo nên từ các bức tranh của họa sĩ Beeple, có tên Everdays: The First 5000 days. Đây vốn là một file ảnh .jpeg, dễ tải trên Internet. Tuy nhiên đã được mua lại với giá hơn 69 triệu USD sau khi có NFT.
Dòng tweet đầu tiên của nhà sáng lập Twitter – Jack Dorsey vỏn vẹn 20 chữ cái: “Just setting up my twttr”. Bất cứ ai cũng có thể đọc được dòng chữ như vậy trên Twitter, nhưng nó cũng vừa có NFT và được mua với giá 2,5 triệu USD.
NFT (Non-fungible token) – chuỗi mã đại diện cho các vật phẩm trên – sử dụng công nghệ blockchain, tương tự nền tảng Bitcoin. Khả năng sử dụng của NFT không nằm ở những vật phẩm, như bức tranh JPG hay dòng Tweet kể trên, mà nằm ở quyền sở hữu độc quyền chúng, được chứng nhận bởi chuỗi mã NFT. Nhờ đó, món hàng trở thành duy nhất.
Việc sở hữu NFT được ví như việc mua một món hàng sưu tầm có một không hai. Nhà đầu tư mua NFT gắn với một sản phẩm nào đó, nhằm biến mình trở thành người sở hữu duy nhất, hoặc kỳ vọng sản phẩm tăng giá và bán kiếm lời. Song song với cơn sốt tiền điện tử, NFT cũng trở thành mặt hàng mới, được giới đầu tư quan tâm thời gian gần đây.
Bức hình trị giá 69 triệu USD của Beeple.
Theo trang CNBC, hàng loạt nhà đầu tư đã kiếm hàng trăm nghìn, thậm chí hàng triệu USD từ cơn sốt này.
NBA Top Shot, một nền tảng liên kết với Liên đoàn bóng rổ Mỹ thu về gần 150 triệu USD trong bảy ngày cuối tháng 2 vừa qua, nhờ mua bán các NFT video của các trận đấu bóng rổ. CryptoPunks – một dự án cung cấp 10.000 bức vẽ NFT, mở đầu cho trào lưu này từ năm 2017, vừa chứng kiến mức doanh thu tăng vọt lên 45 triệu USD trong một tuần. Dù trước đó các bức hình NFT của CryptoPunks từng được cung cấp miễn phí.
Tỷ phú Mark Cuban là một trong những nhà đầu tư nổi tiếng, cũng tham gia thị trường này và thu về những món lời lớn nhờ bán các nội dung số từ đội bóng rổ Dallas Mavericks mà ông đang sở hữu. YouTuber nhiều tai tiếng Logan Paul cũng theo trào lưu này, khi anh bán các NFT video ngắn, cắt từ kênh YouTube của mình và có người đã trả hơn 20.000 USD cho một NFT như vậy.
NFT là gì
NFT là viết tắt của “Non-Fungible Token” – một “token không thể thay thế”, được tạo nên từ blockchain Ethereum. Vì tính chất “không thể thay thế” này, NFT được dùng như một chứng chỉ xác thực quyền sở hữu đối với một sản phẩm nào đó.
Trong thời đại của Internet, các nội dung số như hình ảnh, video và bài hát có thể được phát và chia sẻ miễn phí. Tuy nhiên, nhiều người vẫn mua NFT của hình ảnh, video và bài hát đó, vì tin rằng họ sẽ có thể chứng minh quyền sở hữu các mặt hàng ảo này nhờ blockchain.
“Bạn có thể có một bản sao MP3 bài hát ‘Thriller’ của Michael Jackson, nhưng bạn sẽ không thể thuyết phục mọi người rằng mình sở hữu các bản thu âm chính của ‘Thriller”, họa sĩ Beeple lấy ví dụ, để cho thấy giá trị của NFT.
Tuy nhiên,, NFT không có giá trị hữu hình, bởi bản chất của chúng là các đoạn mã. Đại diện nhà đấu giá Christie, nơi bán tác phẩm của Beeple giá 69 triệu USD, cho biết: “Người mua tác phẩm này về cơ bản sẽ nhận được một mã, là chuỗi dài các con số và chữ cái, kèm theo một file JPG độ phân giải cao của tấm hình trên”. Mã này sẽ được lưu lại trên blockchain của Ethereum, đồng thời được chuyển vào ví tiền điện tử của người sở hữu.
Những hình vẽ của CryptoPunks đơn giản, nhưng có giá hàng nghìn USD nhờ tính “duy nhất” của mình.
Theo CoinDesk, các tính chất tạo nên giá trị của NFT gồm: không thể phá hủy, do các dữ liệu được lưu trữ trên chuỗi khối; có thể xác minh, nhờ blockchain cho phép truy xuất ngược nguồn gốc của sản phẩm mà không cần qua một bên thứ ba. Ngoài ra, khác với tiền điện tử, NFT là duy nhất và cũng không thể sao chép. Các nhà đầu tư NFT sẽ thu lại giá trị từ sự độc nhất này, giống như mua bán các món hàng sưu tầm.
Tuy nhiên, NFT cũng gây ra nhiều tranh cãi về tính bền vững và sự “duy nhất” của mình.
Việc phát triển nóng của các vật phẩm NFT khiến nhiều người liên tưởng đến “bong bóng” Bitcoin năm 2017, khi giá trị của đồng tiền điện tử này được đẩy lên cao bất thường, nhưng cũng nhanh chóng mất đến 70% giá trị trong ít ngày. Ngoài ra, do công nghệ là thứ luôn luôn phát triển, không ai thể bảo đảm giá trị của các đoạn mã token sẽ tồn tại sau vài chục năm tới. Hay nếu chủ sở hữu quên mật khẩu ví, quyền sở hữu vật phẩm sẽ như thế nào.
Ngoài ra, sự tham gia thị trường của những YouTuber nhiều chiêu trò như Logan Paul, khiến nhiều người hoài nghi, liệu người bán có tạo ra hàng trăm bản sao video, từ đó tạo nên hàng trăm NFT trước khi bán hay không. Khi đó, tính duy nhất của vật phẩm đã không còn.
Tương lai của NFT vẫn còn là dấu hỏi lớn. Theo Harrison, một người kinh doanh nghệ thuật tại New York, Mỹ, sự phát triển bùng nổ của NFT giai đoạn này chỉ là bước khởi đầu cho một quá trình chuyển dịch nghệ thuật lên môi trường số, khi các viện bảo tàng, phòng trưng bày phải đóng cửa vì Covid-19. Ngoài ra, nó cũng chịu ảnh hưởng của cơn sốt tiền điện tử thời gian qua. Trên thực tế, hầu hết những nhà sưu tầm vẫn muốn được sở hữu vật phẩm thật thay vì các vật phẩm kỹ thuật số.
Theo VnExpress / NDH
—
Cách kiếm tiền từ cơn sốt NFT bằng iPhone
Thông qua ứng dụng miễn phí S!NG, người dùng có thể tự tạo NFT nhanh chóng, dễ dàng bằng iPhone mà không cần đến ví Ethereum hay kiến thức về tiền mã hóa.Ngoài việc tạo, người dùng còn có thể bán NFT của mình trên OpenSea.
Thị trường NFT hiện tại vẫn còn sơ khai, nhưng các nền tảng sản xuất, kinh doanh và quảng bá chúng đã bắt đầu xuất hiện. Giờ đây, người dùng có thể tạo NFT trên smartphone thông qua ứng dụng S!NG.
NFT (Non-Fungible Tokens) là quyền sở hữu các sản phẩm kỹ thuật số, bao gồm cả những tác phẩm nghệ thuật. Giao dịch và hồ sơ liên quan được thực hiện thông qua các nền tảng tiền điện tử như công nghệ từ Ethereum.
Tạo NFT trên iPhone và iPad
Sau khi tải S!NG và tạo tài khoản trên ứng dụng, bạn có thể tải bất kỳ thư mục nào từ iPhone hoặc iCloud Drive để bắt đầu quá trình tạo NFT. Ngoài ra, bạn không cần phải có Ethereum để tạo NFT trên S!NG.
Với NFT có nhiều nhà đồng sáng tạo, ứng dụng sẽ phân chia quyền rõ ràng bằng cách đăng ký nhiều chủ sở hữu trong mục “cộng tác viên”.
Ứng dụng có thể tự động tạo NFT thông qua những gì bạn tải lên, sao lưu vào blockchain và trữ trong danh mục trên app. Sau đó, bạn có thể chia sẻ và theo dõi hoạt động ngay trên ứng dụng.
Người dùng có thể tạo NFT trên smartphone thông qua ứng dụng S!NG. Ảnh: 9to5mac.
S!NG là một trong những ứng dụng đầu tiên giúp người dùng tạo NFT nhanh chóng, dễ dàng thông qua iPhone mà không cần đến ví Ethereum hay kiến thức về tiền mã hóa. Ứng dụng không chỉ giúp người dùng tạo và bán NFT như sản phẩm thương mại, đây còn là cách để nghệ sĩ đăng ký bản quyền và lập ý tưởng âm nhạc của mình.
Ngoài ra, S!ING còn tích hợp khả năng ghi lại các ý tưởng mới trực tiếp trong ứng dụng. Bên cạnh việc chọn thư mục từ iPhone và iCloud Drive, bạn còn có thể chụp ảnh, ghi âm thanh và quay video trực tiếp từ ứng dụng.
Hiện tại, vẫn chưa có tính năng chỉnh sửa cho nội dung đa phương tiện được ghi trực tiếp. Do đó, S!NG vẫn có hạn chế với các nghệ sỹ kỹ thuật số trong quá trình phát triển ý tưởng.
Cách bán tài sản NFT
Ngoài việc tạo, người dùng còn có thể bán NFT của mình trên OpenSea.
Sau khi S!NG ra mắt thị trường, OpenSea sẽ bắt đầu giới thiệu loạt NFT tuyển chọn từ các nghệ sĩ nổi tiếng. Việc mua bán trên OpenSea sẽ không tốn phí gas (phí nội bộ thực hiện giao dịch trong Ethereum). Khoản phí này ở những thị trường khác là khá cao.
Người dùng có thể bán các tác phẩm NFT của mình trên OpenSea. Ảnh:9to5mac.
S!NG còn được hậu thuẫn bởi một số nghệ sĩ, nhạc sĩ có tên tuổi. Dự kiến, ứng dụng sẽ ra mắt thị trường trong tuần tới.
Thị trường NFT đang rất sôi động. Trong tháng 2, hãng đấu giá Sotheby đã bán tác phẩm kỹ thuật số đầu tiên của nghệ sĩ Beeple dưới dạng NFT với giá kỷ lục 69 triệu USD. Đồng sáng lập Twitter Jack Dorsey cũng bán dòng tweet đầu tiên của mình với giá 2,9 triệu USD.
Ngành công nghiệp âm nhạc cũng bắt kịp xu hướng khi bán các tác phẩm và những dịch vụ khác dưới dạng NFT như vé xem lưu diễn của Kings of Leon, Grimes…
Theo Zing / NDH
—-
Nhà đầu tư công nghệ bơm hàng triệu USD vào các startup NFT
Các nhà đầu tư mạo hiểm đang viết những tấm séc lớn cho công ty khởi nghiệp NFT khi loại token mã hóa trên blockchain đang bùng nổ mạnh mẽ.Xu hướng này đi cùng với đà tăng giá trị của các loại tiền điện tử như Bitcoin và Ether.
Một minh họa sáng tạo nghệ thuật dựa trên nền tảng kỹ thuật số NFT.
NFT, mã token không thể thay thế, đang trở nên phổ biến trong năm nay cùng với sự tăng giá trị của các loại tiền điện tử như Bitcoin và Ether. Tất nhiên, các nhà đầu tư chắc chắn không thể bỏ qua xu hướng này, đặc biệt là những người cho đến nay đã rót 90 triệu USD vào NFT và các công ty sưu tầm kỹ thuật số trong năm nay. Con số này gần gấp ba lần số tiền 35 triệu USD mà các công ty khởi nghiệp NFT huy động được vào năm ngoái.
“Đó là một trong những điểm phát triển thú vị nhất mà chúng tôi đã thấy ở lĩnh vực tiền điện tử trong nhiều năm. Đó cũng là một trong những sự phát triển có sức hấp dẫn thị trường đại chúng và có khả năng tác động đến thế giới bên ngoài thị trường tiền điện tử”, Andrei Brasoveanu, đối tác chung tại công ty đầu tư mạo hiểm của Mỹ Accel, nói với CNBC.
NFT là một loại tài sản kỹ thuật số được thiết kế để theo dõi quyền sở hữu vật phẩm ảo duy nhất, chẳng hạn như một tác phẩm nghệ thuật hoặc thẻ giao dịch thể thao, bằng cách sử dụng công nghệ blockchain. Theo dữ liệu của Nonfungible.com, tổng giá trị của các giao dịch NFT trong năm ngoái đã tăng gấp bốn lần lên 250 triệu USD. Đáng chú ý là chỉ riêng trong tháng vừa qua, tổng doanh số NFT vượt quá 220 triệu USD.
Dữ liệu được Pitchbook chia sẻ với CNBC cho thấy các nhà đầu tư đã nhanh chóng bắt kịp xu hướng với các khoản đầu tư không hề nhỏ. Sorare, một trò chơi bóng đá giả tưởng dựa trên blockchain, trong tháng 2/2021 đã huy động được số tiền lớn nhất tính đến nay, với 50 triệu USD từ các nhà đầu tư mạo hiểm nặng ký như Benchmark, Accel và ngôi sao bóng đá Anh Rio Ferdinand.
Khoản đầu tư lớn thứ hai đi vào OpenSea, một mô hình thương mại điện tử NFT, với số tiền thu được là 23 triệu USD trong một vòng huy động hồi tuần trước. Không gian NFT được dự đoán có thể thu hút thêm hàng triệu USD vốn đầu tư mạo hiểm, khi có báo cáo cho biết công ty blockchain Dapper Labs với mức định giá 2 tỷ USD đang tìm kiếm khoản tiền mặt 250 triệu USD. Trước đó, Dapper Labs đã nhận được sự thúc đẩy lớn từ nhu cầu đối với nền tảng sưu tầm kỹ thuật số NBA Top Shot, vốn được tạo ra với sự hợp tác của liên đoàn bóng rổ Mỹ.
Không khó để hiểu tại sao một số nhà đầu tư nhắm vào các công ty khởi nghiệp đã bị cám dỗ bởi NFT. Thị trường NFT đang phát triển nhanh chóng, với một số bộ sưu tập kỹ thuật số được bán với giá hàng triệu USD. Xu hướng này đi cùng với đà tăng giá trị của các loại tiền điện tử như Bitcoin và Ether.
Tuần trước, Giám đốc điều hành Twitter Jack Dorsey đã bán tweet đầu tiên với giá hơn 2,9 triệu USD dưới dạng vật phẩm ảo trên nền tảng “Valuables” do công ty blockchain Cent điều hành. Nhà đấu giá Christie của Anh đã tổ chức một cuộc đấu giá cho bức tranh kỹ thuật số Everydays – The First 5000 Days của nghệ sĩ Beeple và cuối cùng bán được với giá 69 triệu USD.
Tuy nhiên, NFT cũng vấp phải không ít hoài nghi từ một số nhà sáng tạo và nhà đầu tư. Các nhà phê bình coi nó như một loại trào lưu tiền điện tử mà cuối cùng cũng sẽ trở nên không còn phù hợp. Trong khi đó, các nhà bảo vệ môi trường đang lên tiếng báo động về mức năng lượng cần thiết để cung cấp cho thị trường NFT.
Theo Thanh Niên / NDH
—-
Và cuối cùng NFT sẽ có cái kết thế nào … ???
—
‘Giá trị của NFT có thể về 0’
Beeple – người đã bán tác phẩm NFT với giá kỷ lục gần 70 triệu USD, cho rằng thị trường NFT đang khá giống với giai đoạn đầu của sự bùng nổ Internet, khi mọi thứ đã bị thổi phồng một cách quá đà.Theo thống kê của CryptoSlam, lượng giao dịch các sản phẩm liên quan đến NFT đã đạt hơn 1 tỷ USD chỉ trong 30 ngày qua.
Nghệ sĩ Beeple, người đã bán tác phẩm NFT với giá kỷ lục gần 70 triệu USD, cho rằng thị trường này có thể là “bong bóng”.
“Đầu tư vào các tác phẩm nghệ thuật NFT chỉ dành cho những người chấp nhận rủi ro”, nghệ sĩ Beeple, tên thật là Mike Winkelmann, nói với New York Times. “Giá trị của chúng có thể về 0”.
Tác phẩm Everdays: The First 5000 days được ghép từ hàng nghìn bức ảnh và định danh NFT đã được bán với giá hơn 69 triệu USD. Ảnh: Business Insider.
Beeple cũng nhiều lần cảnh báo giới đầu tư về những rủi ro và sự bấp bênh khi đổ tiền vào NFT, dù ông đã bán được một số sản phẩm dạng này. Tác phẩm đình đám nhất của ông có tên Everdays: The First 5000 days – một file ảnh .jpeg – đã được mua lại với giá gần 70 triệu USD sau khi có NFT.
“Tôi nghĩ NFT đang trong trạng thái bong bóng kinh tế”, Beeple nói với Business Insider.
Beeple cho rằng thị trường NFT đang khá giống với giai đoạn đầu của sự bùng nổ Internet, khi mọi thứ đã bị thổi phồng một cách quá đà. “Sẽ có lúc chúng ta nhận ra rằng mình đang có một chút điên rồ và gán những giá trị điên rồ đó cho những thứ vô thưởng vô phạt”, Beeple nói trên podcast.
Tuy nhiên, Beeple cũng đánh giá rằng NFT sẽ không biến mất trong tương lai. Thay vào đó, nó sẽ là cách thức mới để lưu giữ các tác phẩm nghệ thuật truyền thống. “Bong bóng Internet từng phình to và nổ tung, nhưng nó không xóa sổ Internet. Nó chỉ quét sạch những thứ không đáng tồn tại. NFT có thể cũng vậy”, Beeple dự đoán.
NFT (Non-fungible token) là chuỗi mã đại diện cho các vật phẩm sử dụng công nghệ blockchain, tương tự nền tảng Bitcoin. Khả năng sử dụng của NFT không nằm ở những vật phẩm mà nằm ở quyền sở hữu độc quyền chúng, được chứng nhận bởi chuỗi mã NFT. Nhờ đó, món hàng trở thành duy nhất. Điều này giúp mọi thứ từ thẻ cầu thủ bóng rổ, vật phẩm game, tranh, nhạc cho tới tweet đều có thể được giao dịch dưới dạng NFT trên các trang đấu giá online.
Chỉ trong vài tháng qua, sự quan tâm đến NFT đang tăng vọt. Theo thống kê của CryptoSlam, lượng giao dịch các sản phẩm liên quan đến NFT đã đạt hơn 1 tỷ USD chỉ trong 30 ngày qua.
Microsoft lần đầu tiên công bố Báo cáo thường nhiên về Chỉ số Xu hướng Công việc với tiêu đề “Làm việc kết hợp, sự đột phá mới – Liệu chúng ta đã sẵn sàng?
Báo cáo đã chỉ ra 7 xu hướng làm việc kết hợp mà mọi lãnh đạo doanh nghiệp cần biết khi chúng ta bước vào một kỷ nguyên làm việc hoàn toàn mới. Báo cáo cũng chỉ ra rằng các nhà lãnh đạo doanh nghiệp không nên coi làm việc kết hợp là một điều hiển nhiên mà họ phải nhìn lại các điều kiện đã tồn tại trước đó từ lâu.
Bà Phan Tú Quyên, Giám đốc Marketing và Vận hành của Microsoft Việt Nam, cho biết: “Một lần nữa chúng ta đang đứng trước một sự thay đổi rất lớn, giống như năm ngoái khi cả thế giới phải chuyển sang hình thức làm việc từ xa, thì bây giờ là việc chuyển sang mô hình làm việc kết hợp: mô hình làm việc cho phép một số nhân viên trở lại nơi làm việc như trước kia trong khi một số khác sẽ tiếp tục làm việc tại nhà.”
Bà Quyên cũng cho biết: “Những gì chúng ta lựa chọn ngày hôm nay sẽ ảnh hưởng đến tổ chức trong nhiều năm tới. Đây là thời điểm đòi hỏi phải có một tầm nhìn rõ ràng và tư duy cầu tiến. Những quyết định hôm nay sẽ tác động đến mọi thứ, từ cách chúng ta định hình văn hóa doanh nghiệp, thu hút và giữ chân nhân tài, đến cách thúc đẩy sự hợp tác và đổi mới.”
Năm 2020 đã thay đổi cơ bản bản chất của công việc và cũng cho thấy chúng ta đang trên đỉnh cao của sự gián đoạn tại nơi làm việc. Nghiên cứu đã chỉ ra các xu hướng sau trong lực lượng lao động ở Châu Á, Úc và New Zealand, và Nhật Bản:
Nhiều khả năng nghề nghiệp bị thay đổi: 47% người lao động ở châu Á có khả năng cân nhắc thay đổi công ty (so với mức trung bình toàn cầu là 41%) và 56% có khả năng cân nhắc chuyển đổi nghề nghiệp (so với mức trung bình toàn cầu là 44%). Ở Nhật Bản, con số này thấp hơn nhiều, với chỉ 38% người lao động có khả năng cân nhắc thay đổi công ty trong năm.
Kết nối nhiều hơn với đồng nghiệp: 35% công nhân ở châu Á giảm tương tác với đồng nghiệp (so với mức trung bình toàn cầu là 40%).
Tự do hơn với con người thật của họ: 55% người làm việc từ xa ở châu Á và 50% ở Úc và New Zealand nói rằng họ có nhiều khả năng bộc lộ được con người thật của mình tại nơi làm việc hơn so với năm ngoái (mức trung bình toàn cầu là 44%).
Năng suất cao hơn nhưng kiệt sức và căng thẳng: Trong khi 63% người lao động ở Nhật Bản nói rằng mức năng suất của họ vẫn giữ nguyên so với năm ngoái (so với mức trung bình toàn cầu là 40%), thì 48% người lao động đang cảm thấy kiệt sức (so với mức trung bình toàn cầu là 39%) và 45% cảm thấy căng thẳng (so với mức trung bình toàn cầu là 42%).
Nhiều nhà tuyển dụng ưu tiên cân bằng giữa công việc và cuộc sống hơn: 61% người lao động ở Úc và New Zealand cho rằng công ty quan tâm đến sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống của họ hơn (so với mức trung bình toàn cầu là 50%).
Mọi người có nhiều khả năng di chuyển hơn khi làm việc từ xa: 50% người làm việc từ xa ở Úc và New Zealand có khả năng chuyển đến một địa điểm mới vì giờ đây họ có thể làm việc từ xa (so với 46% trên toàn cầu).
Để giúp các tổ chức vượt qua quá trình chuyển đổi, Chỉ số Xu hướng Công việc năm 2021 đưa ra những phát hiện từ một nghiên cứu với hơn 30.000 người ở 31 quốc gia và phân tích hàng nghìn tỷ tín hiệu năng suất và lao động từ Microsoft 365 và LinkedIn. Báo cáo cũng bao gồm các quan điểm từ các chuyên gia đã nghiên cứu về sự hợp tác, cộng tác xã hội và thiết kế không gian tại nơi làm việc trong nhiều thập kỷ.
Bảy xu hướng làm việc kết hợp toàn cầu mà mọi lãnh đạo doanh nghiệp cần biết:
Các doanh nghiệp cần nhận thức được rằng công việc không còn bị ràng buộc vào các quan niệm truyền thống về thời gian và không gian khi nói đến cách thức, thời gian và địa điểm làm việc.
Phương thức linh hoạt sẽ trở nên phổ biến: 73% người lao động được khảo sát muốn các tùy chọn làm việc từ xa linh hoạt tiếp tục, trong khi đồng thời 67% muốn có nhiều thời gian trực tiếp hơn với nhóm của họ.
Lãnh đạo thiếu sự liên lạc với nhân viên và họ cần nhận ra điều đó: Nghiên cứu cho thấy 61% lãnh đạo nói rằng họ đang rất phát triển rất mạnh – cao hơn 23 điểm phần trăm so với những người không có quyền ra quyết định.
Năng suất cao đang ẩn giấu một lực lượng lao động kiệt sức: 54% cảm thấy làm việc quá sức và 39% cảm thấy kiệt sức. Úc và Trung Quốc là hai quốc gia duy nhất có thời gian họp hàng tuần không tăng gấp ba so với cùng kỳ năm ngoái.
Thế hệ Z đang gặp rủi ro và sẽ cần được tái tạo năng lượng: 60% thế hệ này – những người trong độ tuổi từ 18 đến 25 – nói rằng họ chỉ đơn thuần là sống sót hoặc đang gặp khó khăn.
Mạng lưới tương tác thu hẹp đang cản trở sự đổi mới: Các xu hướng tổng hợp trên hàng tỷ cuộc họp Microsoft Teams và email Outlook cho thấy các tương tác với các mạng rộng lớn hơn giảm dần khi chuyển sang làm việc từ xa.
Tính xác thực sẽ thúc đẩy năng suất và hạnh phúc: Đồng nghiệp dựa vào nhau theo những cách mới để vượt qua năm vừa qua. 1/6 (17%) đã khóc với một đồng nghiệp, đặc biệt là những người trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe (23%), du lịch và lữ hành (21%) và giáo dục (20%).
Nhân tài ở khắp mọi nơi trong thế giới làm việc kết hợp: Gần một nửa (46%) trong số những người được khảo sát đang có kế hoạch chuyển đến một vị trí mới trong năm nay. Điều đó cho thấy: mọi người không còn phải rời bàn làm việc, nhà cửa hoặc cộng đồng để mở rộng cơ hội nghề nghiệp của họ.
Ngoài ra, báo cáo Chỉ số Xu hướng Công việc còn xác định 5 chiến lược cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp khi họ bắt đầu quá trình chuyển đổi:
Xây dựng kế hoạch trao quyền cho mọi người để đạt được mức độ linh hoạt cao.
Đầu tư vào không gian làm việc và công nghệ để tạo cầu nối giữa thế giới vật lý và kỹ thuật số.
Thống nhất từ cấp lãnh đạo: nói không với tình trạng quá tải khi làm việc trực tuyến.
Ưu tiên xây dựng lại văn hóa xã hội.
Định nghĩa lại khái niệm trải nghiệm của nhân viên để thu hút được đa dạng và nhiều nhân tài nhất.
Ông Karin Kimbrough, Giám đốc Kinh tế của LinkedIn chia sẻ: “Trong đại dịch này, chúng tôi nhận thấy một số xu hướng tiền COVID nổi lên rất nhanh chóng. Nhưng có lẽ một trong những xu hướng thú vị nhất là sự phổ biến của phương thức làm việc từ xa. Khi cơ hội được dân chủ hóa thông qua phương thức làm việc từ xa và sự thay đổi trong cách định nghĩa nhân tài, chúng ta sẽ thấy những đòi hỏi về kỹ năng trở nên đa dạng hơn và đây là thời điểm thích hợp để các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tiếp cận với các kỹ năng khác nhau mà trước đây họ chưa cần đến.”
